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企業文化

企業文化要融入企業之體、深入職工之心,必須化文本為行動、化理念為實踐把企業文化轉化為企業和職工的行為是企業文化建設的落腳點,這是一個使價值理念變抽象為形象,由一般到具體,從讓職工對價值理念認知、認同,到變成信仰、自覺踐行的過程。近年來,企業堅持以人為本,采取強化領導人的文化自覺、優化管理模式、立體宣貫、樹立典型、推廣先進經驗等措施,使文化逐漸在職工心中扎根。
1、強化領導人的文化自覺,模范行為帶動。領導人是企業文化建設的布道者、傳播者,是執行的責任人。他們文化自覺水平的高低,直接決定著企業文化的建設水平。近年來,企業主要領導不僅親自提煉理念,而且帶頭踐行理念,親自講,親自抓,親自做,作表率。要求職工實踐的理念,自己率先執行,使企業文化建設形成氛圍,結出碩果,深入到管理的每個環節。在領導的帶動下,各級經營管理者自覺把文化理念融入到企業管理、經營行為和拓展市場的實踐中,并不斷優化升華。
2、優化管理模式,實現載體聯動。企業文化是企業管理的本質特征。企業文化建設只有融入管理體制、管理手段和管理方法中,才能借助文化手段實現管理水平的提檔升級。因此,企業文化要落地生根,必須著眼于管理創新,通過推進管理流程再造,把文化因素逐步導入企業管理中,實現管理創新創效。近年來,企業認真實施《創建企業總體規劃》,相繼推行了精細化管理、效益盤點、“3+1”大檢查活動,豐富管理手段,創新管理模式。由于這些活動體現了企業文化的內涵并能促進企業戰略的實現,把抽象的價值觀通過具體的管理行為體現出來,使職工自覺接受并落實到崗位工作中。
3、強化立體宣貫,依靠活動推動。開展健康向上、豐富多彩的活動是實現文化落地生根的重要途徑。近年來,企業相繼舉辦了企業文化知識競賽、理念故事征集、巡回報告會、演講比賽、歌詠大賽、“文化藝術節”等活動,使職工參與面達到90%以上。印制《企業文化手冊》和企業形象畫冊,攝制電視形象片,在集團內部媒體上開辟專欄,在繁華路段樹立高空廣告牌,使集團的文化理念摸的著、看的見。
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